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張建平指導(dǎo)房產(chǎn)（集團(tuán)）業(yè)務(wù)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)

——團(tuán)結(jié)協(xié)作 凝心聚力 加快房產(chǎn)公司重點(diǎn)工作進(jìn)度

5月18日，公司總經(jīng)理張建平在房產(chǎn)（集團(tuán)）調(diào)研各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和工作計(jì)劃時(shí)，要求房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)班子要將“團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力”擺在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，做到正視現(xiàn)實(shí)、樹(shù)立信心，效率優(yōu)先、自加壓力，廉潔自律、守住底線，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力。公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)陪同調(diào)研。

圖為調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

張建平在調(diào)研活動(dòng)開(kāi)始時(shí)介紹了此次調(diào)研的目的。他指出，前段時(shí)間，公司對(duì)房產(chǎn)公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，明確了職責(zé)分工和業(yè)務(wù)權(quán)限，但隊(duì)伍調(diào)整僅是手段，最終必須要以工作進(jìn)度來(lái)檢驗(yàn)人事變革的實(shí)際成效。

在聽(tīng)取了各項(xiàng)工作進(jìn)展的情況匯報(bào)后，張建平強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)班子要正視現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立信心，深刻認(rèn)識(shí)房產(chǎn)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，不抱怨、不埋怨，認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)干活，絕對(duì)不能有當(dāng)“太平官”、“享福官”的企圖和想法。面對(duì)樓盤(pán)銷售的困境，班子成員務(wù)必要鼓起信心、帶好隊(duì)伍，抱著必勝的信念和決心，解好房產(chǎn)去化這張“答卷”。

張建平指出，房產(chǎn)（集團(tuán)）要堅(jiān)持效率優(yōu)先，自加壓力。時(shí)間就是機(jī)遇，時(shí)間就是金錢(qián)。要將同市屬國(guó)企平臺(tái)交流時(shí)學(xué)習(xí)到的先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到具體工作中來(lái)，按天、按周制定工作計(jì)劃，通過(guò)采取“倒逼”的方式，增強(qiáng)緊迫感，把“不可能”變成“可能”。

張建平還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍建設(shè)的重要性。他要求班子成員首先要將“廉潔自律、守住底線”作為對(duì)待手中權(quán)力的基本要求，對(duì)外界的誘惑保持足夠的警醒，決不能出任何廉潔方面的問(wèn)題。同時(shí)指出，房產(chǎn)公司隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在班子、關(guān)鍵在班長(zhǎng)。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，決不能過(guò)度求全責(zé)備，要相互理解、互相配合、鼎力支持。班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，將力量擰成一股繩，全力全速加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展。

房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)班子成員圍繞“房產(chǎn)銷售去化、遺留問(wèn)題處置、文鼎苑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)”等重點(diǎn)工作，分別匯報(bào)了各分管線工作的有關(guān)情況。

曹恩林