公司召開2017年度總結(jié)表彰大會
2月9日上午，公司召開2017年度總結(jié)表彰大會，會議回顧總結(jié)了2017年工作，分析當前形勢和存在的問題，部署2018年工作。公司副董事長、總經(jīng)理張建平出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理陳保衛(wèi)主持會議，副總經(jīng)理羅小將宣讀表彰決定，公司高管、中層干部、受表彰先進集體代表和個人及大樓全體員工參加會議。
圖為公司領(lǐng)導與獲獎人員合影
圖為公司總經(jīng)理張建平作重要講話
圖為公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)主持會議
會上，張建平充分肯定2017年所取得的成績，他指出，2017年工作取得了全面豐收的喜人成績，總體經(jīng)營業(yè)績突出，經(jīng)營總收入和凈利潤指標雙雙創(chuàng)歷史新高，同時這也是拼搏奮進的一年，圓滿完成高速股權(quán)集中優(yōu)化的目標，邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步。內(nèi)環(huán)線（黃巖段）按時實現(xiàn)通車，房產(chǎn)去庫化成效顯著，路段管養(yǎng)面貌得到明顯改變，解決一批積累性問題，征費服務標準化得到全面實施，黨建工作有創(chuàng)新，干事氛圍風清氣正，內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化，集團繼續(xù)保持穩(wěn)步發(fā)展。
對于2018年工作，張建平指出，2018年是高速集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年，面對新形勢，張建平鼓勵全體人員不忘初心，奮力拼搏，要著力打造四個“高速”，一是體現(xiàn)擔當和作為的“責任高速”，主動承擔市級重大基礎設施項目建設，積極探索中短期盈利化項目，實現(xiàn)多元化發(fā)展。二是體現(xiàn)能力和水準的“實力高速”，提升道路管養(yǎng)水平，深化征費營運管理，提高房產(chǎn)綜合實力，提升融資能力和規(guī)模，以“做大、做強、做優(yōu)”為目標全面提升臺州高速的核心競爭力。三是體現(xiàn)人文和活力的“魅力高速”，發(fā)揮黨組織的示范引領(lǐng)作用，打造活力向上的企業(yè)文化，優(yōu)化組織管理的運行機制，牢固樹立以人為本的理念。四是體現(xiàn)制度和規(guī)矩的“平安高速”，堅持制度管人，規(guī)范管事，提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢廉潔從業(yè)堤壩，發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督作用，形成聯(lián)合督查機制。張建平以這“四個高速”定位未來公司發(fā)展方向，開啟轉(zhuǎn)型。
圖為主席臺領(lǐng)導
圖為頒獎現(xiàn)場
圖為參會人員
張建平最后指出大家要認清當前公司隊伍建設中還存的一些問題：如人才結(jié)構(gòu)不夠科學合理，中層骨干在任務執(zhí)行上不夠迅速有力等，他強調(diào)在當前和今后我們要大力加強高素質(zhì)人才隊伍建設，積極為員工有尊嚴而體面的工作創(chuàng)造條件，推進人事和薪酬制度改革，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，引進和培養(yǎng)并重，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，提高制度執(zhí)行力，著力鍛造一支敢打敢拼的高速鐵軍。
副總經(jīng)理陳保衛(wèi)在會上要求集團下屬各所、中心、子公司要及時向員工傳達會議精神，深入動員，認真學習，要把這次會議當作新一年的發(fā)令槍和沖鋒號，用實際行動貫徹會議精神，面對嶄新一年，大家要凝心聚力，攻堅克難，共謀發(fā)展，全力抓好2018年各項工作，奮力推動公司全面發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。
會議對集團2017年度先進集體和先進個人、信息宣傳先進集體和先進個人以及優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者分別進行了表彰頒獎。
集團所轄各所、中心非當班人員通過遠程視頻同步收看總結(jié)表彰大會。
鄭蔚 陳林偉
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